A automação de processos, com o apoio de uma plataforma de BPMS, busca aumentar eficiência operacional e aprimorar a gestão. O curso proporciona técnicas de análise de oportunidades para automação, modelagem de processos orientada à automação, bem como a apresentação e utilização de uma plataforma de automação.
Discutir a plataforma mais aderente à organização.
Modelar processos orientados à automação.
Automatizar processos utilizando uma plataforma low code.
• O que é um BPMS
• O que nos motiva a utilizar um BPMS?
• Requisitos para a escolha de um BPMS
• Riscos da automação de processos
• Introdução a Robotic Process Automation (RPA)
• Conhecendo Workspace
• Apresentação do módulo Studio
• Apresentação do módulo Admin (cadastro de usuário/grupo/funções e etc.)
• Apresentação de processo automatizado
• Executando o processo
• Modelando Processos orientado à automação
• Documento para Definição de Processo
• Configuração de Etapas do Processo
• Configuração de Regras das Etapas do Processo
• Simulando Processo Criado
• Regras do Formulário
• Configuração de Rotas com variáveis de ambiente
• Definir Papéis nas Etapas
• Implementação de Gateway complexo
• Implementação de Gateway paralelo
• Extrair Informações por filtros
• Extrair Relatórios
• Apresentação de Gráficos
• Introdução a integrações
Empreendedor, gestor e professor com mais de 10 anos de experiência em transformação organizacional por meio de pessoas, projetos, processos e tecnologia.
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Todas as aulas terão um facilitador especialista na condução e esclarecimento de dúvidas.
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Os conteúdos bônus estão disponíveis dentro da página de materiais complementares do curso. Para acessar os materiais do curso, clique em “Meus cursos” e em seguida “Ir para o curso”.
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Atuou em Escritório de Projetos e Processos de empresas de grande e médio porte e em projetos em organizações de diversos ramos (governo, saúde, energia, telecomunicação, distribuição, educação, alimentação, varejo, hotelaria, entre outros).
👤Fundador da Collaborative. Atuou como Gerente Corporativo de Processos e Melhoria Contínua da Hapvida Notredame Intermédica. Atuou como Gerente de Operações do Grupo Portfolio, com participação ativa na sua estruturação e expansão. Cofundador e ex-gestor administrativo-financeiro da Gorilla Power.
🎓Professor de MBA e cursos de formação relacionados ao gerenciamento de projetos e processos. OKR Certified Professional (OKRCP)-Certiprof. Certified ScrumMaster (CSM) -Scrum Alliance. Certified Business Process Professional (CBPP)-ABPMP.
📚 Pós-graduando em Finanças Corporativas, M&A e Equity- PUC-RS. Pós-graduado em Gerenciamento de Processos de Negócio-FFB. Pós-graduado em Gestão de Projetos - UECE. Graduado em Administração-UFC.